| |
Mot clef |
Numéro Article |
ABM |
48 |
accord. |
7 |
activity-based management |
65 |
administrateur |
33 |
affrontement |
93 |
agressivité concurrentielle |
5 |
Allemagne |
34 |
alliance |
1 |
annonce de dividende |
47 |
approche " ressources " |
42 |
appropriation |
95 |
assemblée générale |
29 |
assurance |
8 |
audit dacquisition |
70 |
auditeurs statutaires |
29 |
autocontrôle |
29 |
banque |
25, 29,
40, 17, 23, 15, 65 |
bibliométrie |
45 |
budget |
21 |
capacité organisationnelle |
1 |
capacités de production excessives. |
5 |
capital relationnel |
4 |
capital-investissement |
64 |
centres de coûts discrétionnaires. |
6 |
cession dactivité |
5 |
chaîne de valeur |
41 |
changement organisationnel |
39 |
code |
67 |
comités daudit |
19 |
commissaires aux comptes - fonds de pensi |
29 |
compétences de lorganisation |
41 |
confiance |
34 |
configuration |
32 |
conflits actionnaires salariés. |
27 |
conflits dagence |
47 |
connaissance |
44 |
conseil d'administration |
33, 29,
19, 24 |
conseil de surveillance |
24 |
constitution de la discipline |
45 |
constructivisme |
23, 66 |
contingence. |
20 |
contrat relationnel |
4 |
contrats ban-caires |
40 |
contrôle |
20, 28,
38, 92 |
contrôle budgétaire |
43 |
contrôle de gestion |
23, 16,
28, 96 |
Contrôle organisationnel |
30 |
conventions |
12, 36 |
coopération interentreprises |
7, 4,
95 |
coordination |
38, 9 |
coûts de transaction |
31 |
coûts opératoires bancaires |
15 |
couverture |
22 |
création de valeur |
11, 94 |
croissance externe |
42 |
culture |
16, 92 |
décision |
17 |
décisions de financement |
33 |
déclenchement de la coopération |
4 |
degré de polychronicité |
2 |
déontologie |
12 |
désengagements |
14 |
désingularisation |
7 |
désinvestissement |
10 |
dette bancaire |
49 |
dette obligataire |
49 |
dirigeant |
3, 18 |
discrétion managériale |
35 |
distribution |
23 |
divisions |
20 |
enracinement |
18 |
environnement turbulent |
21 |
épistémologie |
44, 66 |
équipe |
32 |
éthique |
36, 67 |
étude d'événement |
3 |
EVA |
68 |
évaluation (des performances) |
6, 64,
70 |
Évaluation des politiques publiques. |
30 |
expertise indépendante |
70 |
exportation |
28 |
externalisation |
31 |
filiales |
20 |
formalisation |
67 |
formel et informel |
28 |
fourchettes de prix |
46 |
France |
34 |
franchise |
10 |
free cash-flow |
33 |
frontières de la firme |
9 |
fusions-acquisitions |
70 |
gestion de projet |
39 |
gestion des ressources humaines |
38 |
Gestion publique |
30 |
Gouvernance des entreprises |
11 |
gouvernement dentreprise |
18, 19,
25, 35, 26, 94, 97 |
habitus |
7 |
histoire |
43, 69 |
hôpital |
13 |
idiographie |
66 |
incertitude |
46 |
incertitude sectorielle. |
24 |
information |
46, 68 |
information asymétrique |
49 |
innovation |
32 |
input |
15 |
intégration |
42 |
interactions concurrentielles |
5 |
intermédiation financière |
49 |
investissement |
20, , 69 |
Keiretsu |
25 |
laboratoire |
46 |
latitude managériale |
26 |
management de projet |
32 |
management public |
16 |
management stratégique |
43 |
management stratégique |
42 |
marché denchères |
46 |
marchés à terme pétroliers |
22 |
marge de manuvre |
48 |
marketing industriel |
31 |
marques |
42 |
maturité de la dette |
49 |
mécanismes de contrôle |
33 |
médecine |
36 |
Metallgesellschaft |
22 |
méthodologie |
44 |
modèles stochastiques |
22 |
musées |
16 |
normes |
12 |
octrois d'options d'achat d'actions |
37 |
OPA hostile |
29 |
organisation |
9 |
orientation temporelle |
2 |
output |
15 |
partage de la valeur |
11 |
participations croisées |
29 |
perception du temps |
2 |
performance |
14, 3,
18, 24 |
performance économique |
34, 33 |
performance financière |
37 |
performance productive |
15 |
performance soutenable |
48 |
performances de la firme |
27 |
pilotage |
38 |
planification |
43, 21 |
politique financière |
35 |
Popper |
44 |
pouvoir |
13 |
pouvoir discrétionnaire managérial |
8 |
pouvoir de négociation |
70 |
Président |
29 |
prise de contrôle |
39 |
prise de risque |
17 |
processus |
38, 39 |
processus dachat |
31 |
profession |
36 |
qualité |
12 |
rapport Viénot |
19 |
réactivité |
21 |
recentrage |
14 |
recherche en gestion |
44 |
réductions deffectifs |
27 |
références bibliographiques |
45 |
réflexion stratégique. |
2 |
régression en composantes principales |
15 |
régression linéaire multiple |
15 |
régression par les moindres carrés partiels |
15 |
reingenierie |
38 |
relations daffaires |
34 |
rémunération incitative. |
37 |
rentabilité des actions |
27, 68 |
réseau |
1, 10 |
réseau social |
4 |
restructuration |
14, 10 |
retraits volontaires de la cote |
26 |
richesse des actionnaires |
3 |
risque d'agence |
70 |
risque moral |
49 |
rôles |
43 |
schémas mentaux |
35 |
service |
12 |
services fonctionnels |
6 |
signalisation |
47 |
sociétés non cotées |
64 |
spéculation |
22 |
stratégie |
45, 42,
66, 67, 69 |
stratégie bancaire |
41 |
structure dendettement |
40 |
structure de l'actionnariat. |
33 |
structure de propriété |
24 |
succession |
3 |
surinvestissement |
47 |
synergies |
14 |
système de contrainte |
17 |
système de coût |
65 |
système de production |
65 |
système disciplinaire |
17 |
théorie de lagence |
31 |
théorie néo-institutionnelle. |
8 |
trajectoires socioprofessionnelles |
7 |
transversalité |
9 |
valeur |
13, 68 |
valeur actionnariale |
11 |
valeur partenariale |
11, 48 |
viabilité |
48 |
|